Domino's Pizza Frankfurt Gallus Frankfurt Hot News, heiße Pizza, coole Deals! Abonniere unseren WhatsApp-Kanal und verpasse keine Neuigkeiten. Schon ab 60 Punkten gehört dir eine Medium-Pizza gratis. … Unternehmensberatung in Berlin – BBG Bundesbetriebsberatung Berlin Die BBG in Berlin prüft im Auftrag des BAFA Förderanträge vor und fördert die Betriebsberatung in mittelständischen Unternehmen. MOND – Mobility New Designs (Mobilitätsberatung) Berlin Die MOND-Perspektive MOND ist die Mobilitätsberatung für klimaneutrale Mobilitätskonzepte – und deren Umsetzung. Wir schauen von unserer Mond-Station nicht nur … Anett Fichtner und Stefan Ilchmann Unternehmensberatung Berlin Wir begleiten Unternehmen von der Idee bis zur Umsetzung von Innovationsvorhaben. Unser Schwerpunkt liegt auf Forschungs- und Entwicklungsprojekten im Rahmen … T-Base Consulting GmbH Berlin Wer wir sind Das T-Base-Team vereint Kenntnisse und Erfahrungen aus der Unternehmens-, Verbands- und Agenturwelt, aber auch aus der jahrelangen Zusammenarbeit … Fields GmbH Berlin Bildungsinitiativen Handlungsorientierung und Partizipation – das sind Motivation und Idee hinter den Bildungsinitiativen, die wir bei Fields im Laufe der … Conviana Consulting GmbH Berlin Die spezialisierte Personalberatung mit ganzheitlichem Ansatz Wir sind Conviana, ein Team aus Personalberatern und Research-Analysten, die über langjährige … Diehl Stiftung & Co. Büro Berlin Berlin Bestellformular Im September 2009 wurde das Forum, das bis dahin ohne eigene Rechtsform gearbeitet hatte, in eine Stiftung umgewandelt. Die Stiftung bietet …
Berlin
Sind Sie im Führungsteam eines mittelständischen Industrieunternehmens oder leiten eine Business Unit in einem größeren Unternehmen? Haben Sie schon einmal enttäuschende Erfahrungen mit Strategieprojekten gemacht oder davon gehört? Oder stecken Sie sogar mittendrin? Aufwändige Projekte, die sich lange hinziehen und wenig greifbare Ergebnisse bringen, also strategischer Stillstand?
"Nach zahlreichen Jahren in der traditionellen Strategieberatung reifte die Gewissheit: Strategiearbeit kann einfacher, schneller und wirksamer gehen! Die Pandemie gab mir den Anstoß, die bis dahin gängige Praxis der Strategiearbeit einmal zu hinterfragen, die Dinge anders zu denken und zeitgemäße Wege zu finden, um die strategischen Herausforderungen von Unternehmen in ungewissen und komplexen Umfeldern wirksamer adressieren zu können. Es begann eine erkenntnisreiche Reise. Dabei wurden etliche Sparringspartner zu Rate gezogen, in Stein gemeißelte Glaubenssätze aufgelöst und Hindernisse überwunden, bevor die neuen Wege sichtbar und gehbar wurden. Die Kombination von menschlicher Urteilskraft und Künstlicher Intelligenz ist einer dieser neuen Wege und spielt künftig eine wichtige Rolle bei der gemeinsamen Strategiefindung mit unseren Kunden. Denn jetzt sind wir da: Die Beraterrebellen. Einfach. Schnell. Wirksam."
- Führung von bis zu 15-köpfigen Teams durch Strategieprozesse
- Executive Coaching beim Auflösen dysfunktionaler Entscheidungsmuster
- Fortbildungen zu Entscheidungen in unsicheren und komplexen Umfeldern (am Center for Uncertainty Studies (CeUS), Bielefeld University)
- Trainings in Team Building und Leadership (etwa durch Keilty Goldsmith & Co., Lore International Institute / Korn Ferry, Marvin Weisbord / Sandra Janoff, Edward de Bono, Chris Argyris,…)
- Schwerpunktstudium Wirtschaftsinformatik an der Universität Köln
- Diplomarbeit: Anwendung konzeptioneller Datenmodelle im Database Marketing
- Programmiersprache Cobol, Kenntnisse in SQL und visueller Programmierung
- Vertieftes Verständnis der Funktionsweise, Potenziale und Grenzen Generativer KI
- Zielgerichtete Interaktion mit KI-Modellen (LLMs) und effektives Prompt Engineering (dabei auch Kombination verschiedener Modelle zur Optimierung des Outputs)
- Breite Kenntnis der Konzepte und Tools des Strategischen Managements und ihrer Entwicklung in den vergangenen Jahrzehnten (einschl. „trendiger“ und vermeintlich neuer Konzepte, die sich häufig als „alter Wein in neuen Schläuchen“ entpuppen)
- Routinierte Einschätzung ihrer Eignung in der Praxis und ihrer Grenzen
- Tief verinnerlichte Erfahrung: Erfolgreiche Strategien haben eine gewisse Unschärfe und die Flexibilität zur Anpassung an Ereignisse negativer und positiver Art im Zeitablauf
- Beherrschung des strategiespezifischen Domänenwissens für ein effektives Prompt Engineering bei der Nutzung Generativer KI für die Strategiefindung
- Weitgefächerte Expertise bei der Strategieumsetzung auch im operativen Sinne (wie etwa bei der Optimierung des Working Capitals, beim Redesign von Produktinnovationsprozessen, z.B. durch Design Thinking, oder bei der Ausrichtung der sog. 4 Ps auf Marktsegmente, unterstützt durch Online-Marktforschung)
- Zahlreiche Rollouts einer Balanced Scorecard zur Verzahnung von Strategie und Umsetzung
- Intensive Erfahrungen mit Tools zum Umsetzungsmanagement (z.B. OKRs oder Härtegrad-Systematiken)
- Ebenso intensive Erfahrungen mit den Hürden und Fallstricken bei der Umsetzung
- Digitale Transformation und IIoT als Themen in Strategieprojekten seit 2011
- Fortbildungen zu digitalen Wertschöpfungssystemen in der Industrie (acatech Akademie und VDI)
- Learning Journeys im Silicon Valley / Bay Area / Sand Hill Road
Brexon Managementberatung (2024 transformiert in die Beraterrebellen)
Restrukturierungs-, Wachstums- und Innovationsprojekte Leitung der Practice Group Implementation Management
Program for International Management an der Università Bocconi in Mailand
Dissertation: Dynamisches Segment-Management auf ...
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