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Berlin
Projektziele gänzlich zum Erfolg führen
Die Leistungen Unsere Leistungen in der Projektsteuerung verstehen wir als innovatives Leistungspaket. Wir beraten Sie von der Projektidee bis hin zur erfolgreichen Umsetzung Ihres Bauvorhabens. Dabei möchten wir bei jedem Projekt auf seine individuellen Anforderungen eingehen. Der Leistungsumfang basiert auch auf dem Leistungsbild Projektmanagement nach AHO Heft Nr. 9 vom März 2020.
Am Anfang steht die Idee Wir unterstützen Sie bei der Auswahl eines kompetenten Planungsteams und organisieren die Planungsprozesse professionell. Denn nur wer zielorientiert zusammenarbeitet, kann ein Planungsteam bilden, das mit höchsten Leistungen Ihr Projekt zum Ziel führt. Mit unseren Erfahrungen koordinieren und steuern wir Ihr Projekt durch alle Finanzierungs-, Planungs-, Ausschreibungs- und Bauphasen.
Als Architekten kennen wir die Bedürfnisse von Projektentwicklern und Bauherren. Wir beurteilen Standorte, klären die Randbedingungen und formulieren die Qualitäten.
Ihre Verträge gestalten / VgV / USV Zur Ermittlung von Architekten und Fachplanern können wir öffentlichen Vergabeverfahren gemäß VgV und USV druchführen oder Wettbewerbe organisieren und begleiten. Bei der Vertragsgestaltung möchten wir unerwünschte Kostenerhöhungen wegen mangelhafter Leistungsbeschreibungen, Behinderungen in der Bauausführung durch verspätete Planübergaben und Terminverzögerungen wegen Abstimmungsproblemen zwischen Planern und Firmen, im Vorhinein verhindern.
Projektsteuerung am Bau: Fundament für den Erfolg
Die Projektsteuerung im Bau spielt eine zentrale Rolle bei der Realisierung komplexer Bauprojekte. Als erfahrenes Unternehmen unterstützt Busse und Partner Auftraggeber mit einem strukturierten Ansatz und umfassender Expertise, um Bauvorhaben erfolgreich und effizient umzusetzen.
Welche Vorteile bietet die Zusammenarbeit mit Busse und Partner in der Projektsteuerung?
- Individuelle Beratung: Maßgeschneiderte Lösungen für jedes Bauprojekt.
- Erfahrung und Fachwissen: Langjährige Erfahrung im Bauwesen.
- Transparenz: Klare Kommunikation und transparente Prozesse.
- Effizienz: Optimierung von Zeit- und Kostenmanagement.
Wann ist es sinnvoll, die Projektsteuerung am Bau auszulagern?
- interne Ressourcen nicht ausreichen
- eine neutrale Perspektive gefragt ist
- Termin- und Kostensicherheit eine hohe Bedeutung hat
- komplexe Bauprojekte zusätzliche Expertise erfordern
Handlungsbereiche nach AHO
- Aufbau und Strukturierung der Projektorganisation
- Sicherstellung des Informationsflusses zwischen den Projektbeteiligten
- Dokumentation des Projektverlaufs
- Überwachung und Steuerung von Qualität und Quantität der Planungs- und Bauleistungen
- Sicherstellung der Einhaltung von definierten Projektanforderungen
- Kostenplanung, -kontrolle und -steuerung
- Unterstützung bei der Finanzierung des Projekts, z. B. Fördermittelmanagement
- Terminplanung, -überwachung und -steuerung
- Koordination von Kapazitäten und logistischen Anforderungen
- Unterstützung bei der Vertragsgestaltung und -überwachung
- Überprüfung von Versicherungen und Sicherheiten
Projektstufen nach AHO
- Definition der Projektziele
- Machbarkeitsstudien und Bedarfsplanung
- Erarbeitung der Grundlagen für das Projekt
- Steuerung der Entwurfs- und Genehmigungsplanung
- Überwachung der Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Terminvorgaben in der Planungsphase
- Mitwirkung bei der Ausschreibung und Vergabe
- Erstellung von Ausführungsplänen
- Überwachung der Vergabeprozesse
- Überwachung der Bauausführung
- Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualitäten
- Steuerung von Änderungsprozessen
- Übergabe des Projekts an den Bauherrn
- Sicherstellung der vollständigen Dokumentation
- Prüfung der Einhaltung aller vertraglichen Vereinbarungen
Fazit: Projektsteuerung von Busse und Partner
Busse und Partner ist Ihr zuverlässiger Partner für die Projektsteuerung. Mit langjähriger Erfahrung, modernsten Technologien und einem klaren Fokus auf Kundenzufriedenheit ...
Prämium Inserate
