codecentric AG in Dortmund

18+ years of digital practice – from communication design through startup founding and acquisition exit to leading design teams in complex product organisations. The combination of design depth, strategic thinking and operational delivery is what defines my profile. I use AI as a real tool in everyday product work – more methodical, faster, better documented.
Strategische Beratung & Stakeholder-Arbeit
Marktprobleme und Kundenbedürfnisse verstehen, Chancen identifizieren und Entscheidungsträger beraten – bevor Design ins Spiel kommt.
Strategic Consulting & Stakeholder Management
Understanding market problems and customer needs, identifying opportunities and advising decision-makers – before design enters the picture.
Product & Service Design
Von der Geschäftsidee bis zum validierten Produkt – crossfunktional entwickelt an der Schnittstelle von Design, Product und Engineering.
From business idea to validated product – developed cross-functionally at the intersection of design, product and engineering.
Design Ops & Rapid Prototyping
Design Systems, Build-Measure-Learn-Zyklen und AI-augmentiertes Prototyping – damit Teams schneller zu belastbaren Ergebnissen kommen.
Design systems, build-measure-learn cycles and AI-augmented prototyping – helping teams reach reliable results faster.
matgrid
Produktinitiative für KI-gestützte Materialermittlung im Bauwesen, Pilotfeld Dachbereich. Von der Produktvision über Marke bis zum funktionsfähigen Prototyp.
Zusammenarbeit Work with me
I work at the intersection of strategy, design and engineering — embedded in your team, not as an outside vendor.
Strategic design leadership on demand — no full-time hire, full commitment.
We start with a conversation — about your product, your market, and where things are stuck. From there, we figure out together whether and how I can help.
Field Notes
Analysen, kritische Einordnungen und eigene Beiträge zu Design, Technologie und Innovation.
Analyses, critical assessments and original essays on design, technology and innovation.
Die Pufferzone ist weg
Wenn Design ausführbar wird und Engineering-Handoffs verschwinden, landet die Integrationsarbeit bei Product Management – der Rolle, die darauf am wenigsten vorbereitet ist. Was sich für PMs verschiebt, wenn Spec, Prototyp und Implementation konvergieren, und was daraus für die Team-Organisation folgt.
The Buffer Zone Is Gone
Product Management wird in dieser Konfiguration zum Single Point of Integration zwischen Strategie, Design, Engineering und Go-to-Market. Die Rolle gewinnt operative Hebel, und sie verliert zugleich die komfortable Pufferzone zwischen Anforderung und Umsetzung, die jahrelang im Handoff steckte. Solange Design-Artefakte über Wochen durch Übergaben wanderten, hatte ein PM Zeit, Entscheidungen reifen zu lassen oder sie unbemerkt dem Prozess zu überlassen. Wenn aus einem Kontext-Dokument in Stunden ein lauffähiger Kandidat wird, ist diese Zeit weg – und mit ihr das Versteck.
Team-Organisation: was verschwindet, was entsteht
Es bleiben Discovery, Research, Stakeholder-Alignment und Go-to-Market-Entscheidungen – die Arbeit, die auf Wissen über Menschen und Märkte beruht.
Der PM-Nachwuchs
Wenn Kontext-Bundles statt Stories gefragt sind und Entscheidungsarchitektur statt Backlog-Pflege, braucht der Junior-PM eine andere Lernumgebung: dokumentierte Entscheidungsräume, an denen sich nachvollziehen lässt, warum eine Option gewann. Review von Generator-Kontexten, so wie früher Code-Review. Explizite Kriterienbildung als Handwerk. Die Ansätze ähneln denen aus dem Design-Teil dieser Serie – Pairing mit Senior-PMs, öffentliche Dokumentation eigener Produktentscheidungen, Curricula mit Urteilsfokus – und wie dort ist keiner davon fertig gedacht.
Glossar
Single Point of Integration Die Rolle, die Strategie-, Design-, Engineering- und Go-to-Market-Entscheidungen zusammenführt. In der klassischen Konfiguration über Übergaben verteilt, in der Laufzeit-Konfiguration zunehmend konzentriert auf Product ...